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企业成本费用包括哪些?企业成本费用的构成

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企业成本费用包括哪些?

一、成本费用包含两大类。

1、制造成本

生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失;

构成项目:直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用

2、期间费用是指在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用。

构成项目:管理费用、财务费用和销售费用

成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念,就一般意义而言,成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。企业的成本费用,就其经济实质来看,是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物,用货币形式来表示,也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。

二、商品流通企业成本费用包括:商品进价和商品流通费。

1、商品进价成本是指企业购进商品的原始进价和购入环节交纳的税金。

2、商品流通费是指企业在从事商品购进、调拨、储存、销售活动或提供劳务过程中所发生的费用支出。

3、此外还要考虑商品在贮存和流通中的一点损耗。所以商品成本并不就是商品购进的简单成本。

企业成本费用利润率

成本费用利润率,是企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。

其计算公式为:

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%

其中:

成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用+资产减值损失

该指标越高,表明企业为取得利润而付出的代价越小,成本费用控制得越好,获利能力越强。

如何控制企业成本费用?

一、成本控制的核心问题

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算;

2、成本计算方法的规划设计不合理;

3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程;

4、在成本计算过程中未自动生成凭证,导致成本与财务不能实现一体化处理!

5、没有建立材料、工时等各种耗费标准,致使消耗失控,成本升高;

6、没有有效的进行成本控制,导致成本降不下来;

7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本,这是根源; 8、没有对整个成本管理进行规划与设计;

9、没有建立成本数据系统,不能及时、有效地进行成本分析;

10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上;

11、没有进行有效的全面细致的成本分析(没有核算体系也就谈不上)不知道企业在成本方面好在哪里?差在哪里?与竞争对手的差距多大?还有哪些潜力可挖?

12、最终导致的总恶果是——成本数据不清晰,无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高,同时导致物流等关联管理不规范,效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。

二、成本控制方案的具体措施

1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法;

2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程;解决根本源头;

3、重新规划设计成本与财务的关系,使财务成本一体化的同步处理;

4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算,使成本与财务、物流、车间一体化处理;

5、重新规划设计成本宏观管理,包括: (1)成本预测 (2)成本预算 (3)成本核算 (4)成本控制 (5)成本考核 (6)成本分析

6、在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上,构成真正的成本管理系统。标本兼治,在规划成本的同时,规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务,构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题。 建立完整的、及时的成本分析体系。 使财务、公司高层领导能随时进行成本分析;真正发挥成本的管理、决策支持作用;

将现代西方科学的成本方法用上,包括:(1)标准成本法 (2)固定成本、变动成本等(3)成本性态管理(4)可控成本、不可控成本等(5)责任成本管理 (6)量-本-利分析 7、建立现代化的成本管理系统,良好的支持企业的管理与决策。

我们构建的《现代成本管理系统》可以达到下列几个方面的要求:

(1)完整——品种法、分批法、分步法几个方法同时实现,且交叉实现;

(2)科学——费用分配、成本计算根据原理结合您企业的实际,达到科学、合理;

(3)准确——成本计算核算尽可能的准确,提供准确的成本数据;

(4)及时——成本计算、数据、管理及时传送到管理层进行分析;

(5)管理——在提供上述完美成本数据的基础上,实现控制考核等构成真正的成本管理系统;

(6)自动化——通过EXCEL、ERP等实现成本核算、成本与整个企业系统的高度自动化处理;

(7)现代化——将现代西方科学的成本管理理念、方法用上,包括: 标准成本法固定成本、变动成本等。成本性态管理、可控成本、不可控成本等责任成本管理。量-本-利分析建立现代化的成本管理系统

(8)最后的总体应用目标:

A.降低材料、人工、折旧、水电等消耗

B.降低成本

C.控制库存 D.保证成本费用预算的实现

E.以成本为中心,构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系

F.以成本为中心,促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率

G.以成本为中心,规范和理顺财务、物流、车间等核心业务

H.以成本为中心,带动和促进整个公司管理水平的提高 五、成本控制给企业带来的利益 成本是制造业管理的核心之一,我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计,它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据,而且高度协调配合,是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。是成本目标与管理目标的高度一致。同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。

特别声明:因政策信息内容不断变化调整,以上信息仅供参考,如有冲突,请考生以权威部门公布信息为准。

最后编辑于:2019/07/17作者: 押题通

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